Les « best practices » sont souvent des déterminants importants dans le développement d’un système intégré. Vaut-il mieux s’adapter à ces méthodes ou conserver la flexibilité de nos processus?

Proposition de lecture! « Necessary but not sufficient », du Dr. Eliyahu Goldratt, explore la Théorie des contraintes et la création de valeur par l’implantation de systèmes intégrés…

L’objectif premier d’un système intégré est de supporter son processus d’affaires : il doit offrir les fonctionnalités qui supporteront le fonctionnement actuel ou souhaité de l’entreprise. Que doit-on considérer lorsqu’on désire le modifier?

Gravity, outil développé par SAP Research, permet de modéliser des processus d’affaires par l’entremise de Google Wave en mode collaboratif…

Gérer les inventaires dans un entrepôt comporte son lot de défis, mais qu’en est-il lorsque l’inventaire est sur la route?