Petit retour sur mon billet du début de la semaine concernant les serious games. J’ai particulièrement aimé lire un billet que Patrick Do Trong a publié peu avant la simulation finale qu’il s’apprêtait à vivre sur ERPsim. Il démontre à quel point non seulement une simulation procure des apprentissages concrets, mais que parfois le fait d’apprendre à se servir d’un système d’information implique de comprendre le scénario d’affaire et les objectifs que ce dernier permet d’atteindre.

En voici un extrait :

J’apprécie les bilans, et je crois qu’ils sont importants dans le développement d’un bon gestionnaire. Après avoir visionné la vidéo de notre simulation, certains points doivent être élevés: surproduction, coûts de stockage, manque de confiance, structure organisationnelle déficiente, facteurs de pressions externes et la réactivité du marché simulé. ERPsim est un puissant programme de simulation prenant en considération les informations des équipes participantes.

Certe, une formation traditionnelle telle une analyse de cas permettrait de soulever les points précédents, mais à quel point les concepts seraient-ils bien compris et intégrés? Je vous conseille fortement de découvrir le blogue de Patrick, si ce n’est pas déja fait!

Et une petite trouvaille en terminant. Suite à la 3e Compétition Internationale ERPsim, qui s’est déroulée le 20 juin 2009 et à laquelle je participais à titre de coordonnateur, l’université russe MGIMO a produit une page incluant, entre autre, des photos des participants dans le feu de l’action alors qu’ils affrontaient 6 universités américaines! Une lecture des plus intéressantes si vous maîtrisez le russe… ou utilisez ce lien traduit!