Gérer les inventaires dans un entrepôt comporte son lot de défis : savoir où se trouve le stock, gérer l’empilement des palettes (pour éviter des situations telles « ce que je veux est derrière ces 18 palettes… oups! »), effectuer les dénombrements et suivre l’évolution des stocks, etc. Mais qu’en est-il lorsque l’inventaire est sur la route?

GPS et suivi de l’inventaire

J’ai découvert dernièrement un billet des plus intéressants sur l’utilisation d’applications mobiles pour créer de nouvelles opportunités d’affaires et optimiser les processus. Par l’utilisation de technologies GPS, il est tout à fait possible de concevoir un système où le suivi des camions et des inventaires que ceux-ci contiennent soient effectués en temps réel. De cette façon, si des stocks additionnels sont requis à un lieu déterminé, il serait possible d’utiliser l’information de l’inventaire en temps réel de tous les camions en circulation et ainsi de décider si un changement de route/transbordement serait nécessaire pour combler les besoins. Des possibilités très intéressantes!

Le rêve de tout représentant…

Tel que mentionné par Kevin Benedict dans son billet intitulé « Mobile Applications and Location Based Systems for Supply Chain and Inventory Management« , un autre scénario serait de connaître l’inventaire en temps réel des magasins couvert par son produit. Lorsqu’un de ceux-ci est sur le point d’être à court de stocks, le système ERP pourrait calculer le besoin de ce dernier, vérifier quel magasin à proximité a un surplus de stocks et envoyer l’information au représentant qui pourra procéder à un transfert de stocks. Combien de représentants sur la route rêveraient d’un tel système?

Des améliorations pour la logistique

L’idée derrière tout ceci est des plus intéressantes. Plusieurs ERP offrent des modules de gestion du transport, permettant de déterminer des routes de transport et donnant ainsi la possibilité de planifier les transferts/distribution des stocks. En ajoutant de tels outils de géolocalisation, on peut donc profiter des possibilités de calcul du système et de re-planifier, au besoin, les itinéraires et les transbordements, le tout en prenant en compte les coûts associés à ces opérations.

La logique derrière ceci reste tout de même relativement simple. L’objectif est d’avoir les stocks requis au bon endroit au bon moment. En étant en mesure de suivre l’inventaire et le rythme des ventes de plusieurs succursales, il est donc possible de planifier et de déterminer à l’avance quels magasins devront recevoir davantage de produits. Une méthode intelligente de faire des affaires!

Je vous invite à visiter le blogue de Kevin Benedict, qui a été d’une grande inspiration pour cet article.

Source image : Photos Libres