La session s’achève et c’est l’heure des bilans. Découvrez les tendances et les nouvelles technologies du marché en cette fin d’année 2009.

Délai dans le projet, dépassement de coûts, manque d’expertise, autant de problèmes qui peuvent mettre un frein à un projet d’implantation de ERP. Découvrez une étude portant sur 1300 entreprises et donnant une vue d’ensemble des défis les plus importants.

Les « best practices » sont souvent des déterminants importants dans le développement d’un système intégré. Vaut-il mieux s’adapter à ces méthodes ou conserver la flexibilité de nos processus?

Les données maîtres liées à la planification des besoins matières sont des données vitales qui doivent être créées avec soin. Découvrez le principe derrière les fiches produits, les bills of material et les routings…

Proposition de lecture! « Necessary but not sufficient », du Dr. Eliyahu Goldratt, explore la Théorie des contraintes et la création de valeur par l’implantation de systèmes intégrés…

L’objectif premier d’un système intégré est de supporter son processus d’affaires : il doit offrir les fonctionnalités qui supporteront le fonctionnement actuel ou souhaité de l’entreprise. Que doit-on considérer lorsqu’on désire le modifier?

Les étudiants du cours GIS356 de l’Université de Sherbrooke ont eu, en tant qu’examen intratrimestriel, à participer à la simulation ERPsim, basée sur le principe du jeu sérieux…

Gérer les inventaires dans un entrepôt comporte son lot de défis, mais qu’en est-il lorsque l’inventaire est sur la route?

L’objectif pour un analyste d’affaires est de comprendre les processus d’affaires et de voir quelles sont les interactions entre les différentes transactions, mais comment le faire?

Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou, en français, un progiciel de gestion intégré (PGI) est un système informatique qui permet de gérer à la fois les processus d’affaires d’une entreprise et tous les échanges informationnels de façon électronique…